В России может наступить гостиничный бум

В России может наступить гостиничный бум

Фев 25, 2007 / 0 комментариев / 753 просмотра

ИА DAILYSTROY опубликовала интервью с Александром Лесник, Генеральным директором компании Hotel Consulting and Development Group. Компания Hotel Consulting and Development Group создана на базе Ассоциации "Университет гостиничного, туристского и ресторанного бизнеса", осуществляющей деловую активность на рынке Москвы с 1996 года. Компания впитала в себя все лучшие традиции ассоциации, на протяжении последних десяти лет лидировавшей в области консультационно-методической поддержки гостиничной отрасли.

ИА DAILYSTROY: Александр Леонидович, каковы тенденции в гостиничном бизнесе России?

Показатели, характеризующие объемы развития гостиничного сектора в России пока остаются более низкими, чем в других сегментах коммерческой недвижимости. Гостиницы как объекты коммерческой недвижимости пока проигрывают своим основным конкурентам - торговым, офисным и жилым проектам в борьбе за инвестиции. Причины этого явления известны: для реализации гостиничных проектов требуются большие капиталовложения и более высокие расходы на стадии эксплуатации. Соответственно, сроки окупаемости таких проектов выше, чем офисов, ритейла или жилья. Инвестор должен быть готов к тому, что вложенные средства полностью окупятся не менее чем через 5 лет с начала строительства гостиницы. Вполне естественно, что в условиях экономической действительности последних 10 лет немногие могут себе позволить выводить деньги из оборота на такой срок.

Далее следует отметить, что говорить активно о гостиничном бизнесе у нас в стране начали только в последние лет пять. И это больше связано с тем, что другие, более конкурентные, сферы коммерческой недвижимости постепенно достигают своего потолка. С теоретической точки зрения, наиболее прибыльными до сих пор считается жилая, офисная и торговая недвижимость: жилая окупается на стадии фундамента, торгово-офисная в районе трех-пяти лет, хотя сейчас это уже не совсем так. С одной стороны, это тормозило гостиничные проекты. С другой - до сих пор этот бизнес остается довольно непрозрачным. И большинству инвесторов до сих пор непонятно, какие там показатели деловой активности, что и как внутри него крутится. Несмотря на обилие компаний, провозглашающих себя гостиничными консультантами, квалифицированных специалистов довольно мало. Даже в Москве их можно посчитать по пальцам. Могу смело утверждать, что 90% экспертов, позиционирующих себя как гостиничные консультанты, знают гостиничный бизнес только понаслышке. Большинство из них ни разу не были не только на строительной площадке, но и даже просто в бэк-офисе гостиницы.

Отечественный гостиничный сегмент в целом стремится повторить классическую схему, по которой развиваются все направления коммерческой недвижимости: создание концепции бизнеса, привлечение средств, строительство, эксплуатация. В российском гостиничном секторе эта схема еще только складывается, что, с одной стороны, обескураживает часть инвесторов, привыкших к большей определенности, а с другой - наличие незаполненных ниш предоставляет широкие возможности для развития. В среднем рост гостиничного сектора по стране находится на отметке 10-15%. По разным оценкам совокупный объем гостиничного рынка России составляет около 20 млн. м2 площадей, из которых современным требованиям соответствует не более 20-25%, все остальное требует комплексной реконструкции или замены. Не правда ли, широкое поле для деловой инициативы.

Гостиничный бизнес, несмотря на то, что в мировой практике он считается одним из наиболее капиталоемких и рискованных видов деятельности, привлекает внимание крупных инвесторов по целому ряду причин. Во-первых, гостиницы – это объект коммерческой недвижимости, имеющий в перспективе более высокую ставку капитализации. Во-вторых, доходы от эксплуатации гостиниц могут в несколько раз превосходить аналогичные показатели по другим секторам коммерческой недвижимости. В-третьих, комплексный характер гостиничных услуг и широкий диапазон сопутствующих бизнесов позволяют гибко управлять доходами.

ИА DAILYSTROY: Но ваша компания существует уже около 10 лет. И если активно гостиничный бизнес начал проявлять себя всего пять лет назад, то вам приходилось начинать все с нуля?

После перестройки началась реструктуризация в различных областях бизнеса, в том числе и в гостиничном. В Москве после развала системы управления гостиницами этой задачей занималось ГАО "Москва". В то же время, в 1996-97гг. была создана и наша компания, тогда в форме ассоциации гостиничного, туристского и ресторанного бизнеса. Тогда мы больше занимались методической поддержкой перестройки отрасли на рыночные отношения. Основным фокусом того времени было изучение и адаптация западного опыта, моделей и механизмов девелопмента и управления гостиницами к отечественной действительности. Кстати, на основе этого синтеза был написан первый и пока единственный российский учебник по организации и управлению гостиничным бизнесом. Надо отдать должное, что часто заказчиком таких работ было правительство Москвы. Когда теоретическая стадия была пройдена, мы преломили свои устремления в практическую плоскость. Вот таким эволюционным путем мы вышли на гостиничный консалтинг и девелопмент.

ИА DAILYSTROY: Какому классу отелей гостиничные инвесторы отдают предпочтение и почему?

- Большинство инициаторов гостиничных проектов хотятт строить четырех- и пятизвездочные отели. При этом часто для них неважно, где гостиница будет строиться: в столице или в провинциальном городе. На обывательском уровне бытует мнение, что цена трехзвездочного номера крутится около 100 долл. отметки, пятизвездочного – 500 долл. И многие по этому критерию судят о выгоде. Понятно, что валовые поступления от пятизвездочного отеля пока в разы отличаются от трехзвездочного. Поэтому очевиден интерес к более высокому сегменту рынка. Другой вопрос, где его строить? На периферии города нет смысла, потому что на него не будет спроса. Аналогичная ситуация и в провинции, где максимум бывает 20 командировочных в месяц.

За последние 2-3 года повысился спрос на отели три-четыре звезды, или нечто среднее между ними – три плюс. В международной практике этого понятия нет, но у нас этот сегмент становится достаточно популярным. Формально этот отель позиционируется как три звезды, однако там есть услуги, которые считаются сверхнормативными. Например, фитнес-центр, бассейн и т.п. За счет этого услуги отеля уже дороже и более востребованны.

ИА DAILYSTROY: Тем не менее, в столице наблюдается острый дефицит отелей три звезды, а также бюджетных гостиниц. Есть ли выход из сложившейся ситуации?

После вывода с московского рынка ряда крупных гостиниц, не замещенных адекватной альтернативой, возникновение такого дефицита являлось вполне очевидным. И несмотря на громадье планов и программ чиновников, ситуация пока не меняется. Не надо быть большим специалистом, чтобы понять, что при той стоимости земли (вернее, права на ее аренду) плюс при разного рода социальных нагрузках, которые на данный момент существуют, в центре нет смысла строить техзвездочный отель, потому что он не будет окупаться бесконечно. С другой стороны, эта ниша свободна, и на нее есть спрос. Но пока наши инвесторы не привыкли работать с так называемыми "длинными деньгами". Это видно и по политике банков. Как только окупаемость проекта зашкаливает за 5 лет, банковское сообщество начинает относиться к нему настороженно. Не говоря уже о той процентной ставке, которую предлагает банк. Сейчас она снизилась до 11%, но это все равно для большинства инвесторов экономически невыгодно. А пока существующий спрос на услуги размещения среднего уровня успешно замещается частным сектором.

По поводу бюджетных гостиниц есть решение. Власти города, наконец, обратили внимание на ведомственные общежития. И выступили с инициативой переделать их под бюджетные средства размещения. По-моему, это выход из сложившейся ситуации. И потом, скоро город придет к тому, что строить торгово-офисную недвижимость в пределах Садового кольца бесконечно нельзя (кстати, уже объявлено об ограничении офисного строительства в ЦАО). В любом случае, наступит предел платежеспособного спроса, а также другие ограничивающие факторы, типа бесконечных пробок. И тогда инвесторы придут в гос

Теги: 


Добавить комментарий

АВТОРИЗУЙТЕСЬ, чтобы можно было оставлять комментарии.
Орфографическая ошибка в тексте:
Чтобы сообщить об ошибке автору, нажмите кнопку "Отправить сообщение об ошибке". Вы также можете отправить свой комментарий.